新しい年が明けて、早10日が過ぎようとしている。
昨年の正月は、父の他界が年末にあり正月気分はなく過ごしたが
今年は、県外に散らばった子供たちも皆集まって
騒がしくも暖かな数日を過ごすことが出来た。
家族で炬燵を囲んで今年一年どう過ごすかを一人ひとり話して
今年の目標を確認しあった。
それぞれに悩みを持ち少しずつだが成長もしているかのようで…
我々もこれで良いのか悩みながら
親にさせてもらっているのかもしれない。。
こんな囁かな家族の場があることが幸せなことなのだなと
約2万人の死者行方不明者を出した東北の震災で知った。
未だ避難生活をしている被災者は、30万人を超えるとゆう…
年の瀬を避難場所で生活している人々を思うと
家族や地域の場も大事にしていきたいと思うようになった。
しかし、2012年になってユーロは益々下落し
100¥/€を切り90¥台後半を推移するまでに至っており
欧米経済の不安定さは世界全体に不透明感を与え続けている。
また、今年は国のリーダーが変わる要素が多く
アメリカ、ロシア、中国、フランス、韓国、そして日本も
世界の政治経済面を牽引しているリーダーの顔ぶれが変わる要素が多い
だから2012年は、更にその不透明感は増幅しそうだ。
政治と経済の不安定さは、失業者とその社会の不平等感を生み出し
物質的な豊かさを経済バブルで満喫していた主要先進国で
職に就けない若者たちが中心になって大規模デモが起こっている。
日本ではまだ深刻な状況ではないにしても
ハイパー円高に苦しむ上場企業とその傘下の中小企業は
生産の場を海外へシフトせざるを得ず
現在の新卒の就職戦線は、更に厳しいものになっており
学卒者の就職浪人が増え続け
このまま行けば、日本においても深刻な事に成りかねないだろう。
当社の仕事初めは例年近くの神社に
本社側にいるメンバー全員で一年の安全祈願を行うことにしているが
今年はその前に昨年他界した名誉会長の遺影を工場に設置し
いつも現場に行くことが好きだった名誉会長に現場の守り神になってもらう場を設け
名誉会長の一周忌を偲んだ。
そして、例年の行事だが神社にて私の方から2012年の年頭テーマを公表して
仕事初めを締めくくった。
私は、基本的に神頼みというのは好きではないが
昨年多くの人を亡くした年だったこともあり
何やら人知の及ばぬ力もあるのかと考えさせられ
諸々の災いを絶つ意味を込めて、
今年初めて管理職と共に三社参りをした。
社内に公表した年間テーマを記録に残しておこう。
**今年の年間テーマの言葉**********
新年あけましておめでとうございます。
昨年は、地震・津波・洪水といった天災と
アラブ革命・ユーロ危機といった社会変動の大変な一年でした。
今年もまだその余波は治まっておらず、
非常に不透明な先の見えない外部環境下にあります。
ですから何が起こるか誰も想定できないわけです。
周りを見渡してもオロオロするだけなので
こんな時は、独自性を持ち自らが立って自分たちの目標を明確にし
それに向かって進める方が良いと考えます。
今年は、創業40周年を迎える年でもあり
一人一人が自立したぶれない指針を持って
全社を一つにしてことに当たることが重要かと思うので。
2012年の年間テーマは、『自立し、一つになる』
としたい。
このテーマは、社業においてもそうですが
自分たち一人ひとりのテーマとしてもこの一年考えてみて欲しい。
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ということで、
今年の年間テーマは『自立し、一つになる』とした。
個人においても組織においても先ず自らが立ち
その力を一つに結集していきたいと思っている。。
子供たちがそれぞれの場所に帰り
家の中が何だか広すぎる空間のように思え
夫婦でいつもの日常感覚に戻すのにちょっと力が必要だった。
親も子も自立ということを考える要素があるのかもしれないな…
2012年の不透明感を周りのせいにせず
先ず自らが立って、良い年にしていこう！
